“凡事都要脚踏实地去做，不驰于空想，不骛于虚声，唯有求真务实地去做事，才能经得起群众和历史的检验。”这是承德市双桥区工商局党组书记、局长苏君在“党员领导干部廉洁从政和作风建设会议”上的讲话。　

　　今年以来，该局在队伍建设、作风建设、廉政建设上打出了自己的底牌，那就是狠烧务实之火，落实职能到位；狠抓“三铁工程”，建文明执法新风。 

　　打造“铁军”办“铁案”，促执法水平提高。为维护良好的市场经济秩序，保持公平竞争的局面，还老百姓一个健康、舒适的消费环境。该局狠抓执法队伍素质提升，在全面推行“执法宝典”的基础上，开展每月“三个一”活动。即一次经验交流、一次典型案例分析、一次业务考核。通过选拔不同岗位优秀代表做经验交流，形成全局干部相互学习、相互借鉴、相互对标的良好氛围；通过分析成功和失败的不同典型案例，促使全局干部从中得到启迪和教育，预防执法办案中可能出现错情、漏情；通过对法律、法规知识考核及业务实践考核，武装干部头脑，提高业务素质和办案实际操作水平。目前，该局涌现出30多名办案能手，所办案件无一败诉。 

　　打造“铁纪”执“铁规”，促依法行政。为维护纪律的严肃性，预防不正之风，该局成立督察小组，充分发挥纪检监察作用，严格落实“五六八”禁令。通过日常巡查、暗访、询访等方式，对干部的执法行为进行事前、事中、事后督察、检查、评查，规范干部执法，防范执法风险；对重大案件坚持集体审核，对一般程序案件坚持“三函”督办，对不规范执法、野蛮执法、胡乱执法，坚持黄牌警告，红牌离岗，有效预防了执法人员不廉洁行为的发生。 

　　用“铁心”动“铁腕”，过错追究不讲情面。为真正把人用活，使干部走出“高压线、地雷区”。该局在完善绩效考评的基础上，全面实行以岗定责、以责定标、以标定绩、以绩定惩罚管理模式。依据年度“两书一表”，机关股室负责人、基层分局局长、主管局长分别向区局党组作出承诺，对每季度不按年度计划表完成工作目标的，发出警告；对半年不能完成工作目标的单位领导，劝其主动提出辞职；对出现重大问题的单位和个人依规做出处理，情节严重的追究法律责任。（马金龙）